Чого ми навчилися з 2025 року? Тренди сталого туризму, які визначатимуть 2026 рік

До 2025 року стійкість ставала все менш «зеленим» питанням і все більше суспільною та якісною темою життя. Згідно з дослідженням Booking.com за 2025 рік, 53% опитаних мандрівників вже усвідомлюють вплив туризму на місцеві громади, а 69% заявляють, що хочуть залишити відвідані місця в кращому стані, ніж вони їх знайшли. У 2026 році це ставлення, ймовірно, ще більше посилиться: гості шукатимуть не лише «гарне житло», а й досвід, який не супроводжується переповненістю, конфліктами та «невидимою шкодою».

Ця зміна мислення вказує на те, що у 2026 році все більш важливими стануть прозора та зрозуміла інформація. Дані та відгуки, які допомагають визначити, наскільки місце чи послуга відповідають місцевому середовищу. Підхід I-DEST також базується на цьому: він не оцінює за принципом «добре» чи «погано», а надає контекст, на основі якого мандрівник може приймати більш усвідомлені рішення.

У 2025 році стало очевидним, що управління масовими потоками не може бути вирішене лише за допомогою комунікації. До 2026 року в багатьох напрямках збільшення туристичних зборів, нові податки та регуляторні заходи виходять на перший план, частково для зменшення навантаження, частково для фінансування інфраструктури. Хорошим прикладом є те, що в багатьох популярних місцях у 2026 році збільшуються або вводяться нові туристичні податки та вхідні збори, про що повідомляють новини. У 2026 році ця тенденція, ймовірно, стане ще більш виразною і в Європі: замість моделі «все для всіх завжди» більше уваги приділятиметься життєздатності та витривалості.

Згідно з прогнозами UN Tourism, у 2026 році цей підхід ще більше посилиться, особливо в Європі. У цьому контексті зростає цінність цифрових та даних-орієнтованих рішень, які допомагають прогнозувати навантаження та пропонувати альтернативні періоди чи місця. У цьому сенсі I-DEST не встановлює напрямок, а робить видимими для напрямків і постачальників послуг ті моделі, які сприяють більшій життєздатності напрямків.

Підхід Європейської Комісії Transition Pathway for Tourism у 2025 році також підкреслював, що конкурентоспроможність і стійкість туризму в наступні роки базуватимуться на тріаді зелений перехід + цифровий перехід + стійкість. У 2026 році очікується прискорення рішень, які роблять діяльність вимірюваною (енергія, відходи, мобільність), і які дозволяють напрямкам втручатися не «інтуїтивно», а на основі даних (наприклад, своєчасна комунікація, перенаправлення потоків, управління потужностями).

У 2026 році все більше напрямків використовуватимуть дані для управління енергоспоживанням, потоками відвідувачів або сезонністю. Така вимірюваність важлива не лише для постачальників послуг, але й для мандрівників, які все більше цінують прозорість діяльності. У цьому процесі I-DEST відіграє роль посередника: він об'єднує дані, інтерпретацію та підтримку прийняття рішень.

World Economic Forum у своїх матеріалах за 2025 рік описує майбутнє туризму як екосистему, де персоналізовані враження та розвиток бізнес-операцій поєднуються з посиленням соціально-екологічних зобов'язань. У 2026 році штучний інтелект і управління на основі даних стануть частиною повсякденного життя: оптимізація маршрутів і часу, перенаправлення попиту на менш завантажені часові проміжки, краще використання потужностей, менше «зайвих рухів» і менше марнотратства. Коротко: AI — це не просто тренд, а інструмент для забезпечення того самого досвіду розумніше та з меншим навантаженням.

Ця логіка тісно пов'язана з підходом, який представляє I-DEST: мета не в тому, щоб пропонувати «більше», а в тому, щоб забезпечити відповідний досвід у відповідний час і місце.

Попит на довші перебування та повільніші, глибші подорожі виникає не лише з точки зору досвіду. UN Tourism та кілька європейських політичних аналізів також підкреслюють, що довші перебування замість коротких, частих подорожей забезпечують більш збалансоване навантаження на напрямки, забезпечуючи при цьому більш стабільний економічний дохід для місцевих постачальників послуг.

Подібні висновки з'являються і в аналізах Європейської Комісії щодо туризму, де логіка «довші перебування, менше подорожей» вже розглядається не лише як екологічне, але й як питання стійкості та конкурентоспроможності. У 2026 році, ймовірно, все більше напрямків і постачальників послуг свідомо заохочуватимуть довші перебування — не лише за допомогою знижок, а й через змістовніші пропозиції, що базуються на місцевих враженнях.

Це не лише екологічне, але й питання якості досвіду. Підхід I-DEST також відповідає цій тенденції: контент і аналізи не перераховують швидкі «галочки» для відвідування, а допомагають сприймати регіон як складнішу єдність.

Показово, що UN Tourism і великі технологічні/дані-актори (наприклад, Amadeus) організовують програми та заходи з фокусом на Travel Insights 2025 & Trends 2026 у регіональному розрізі. Це свідчить про те, що у 2026 році знання про «що працює» швидше циркулюватимуть у системі: напрямок чи постачальник послуг не будуть починати з нуля, а працюватимуть із адаптованими моделями, порівнюваними даними та інструментами.

Програма I-DEST не лише сприяє обміну знаннями за допомогою моніторингових даних, але й пропонує безкоштовні, багатомовні навчальні матеріали у Moodle. 

Одним із найважливіших висновків 2025 року є те, що стійкий туризм — це не окремий напрямок, а основа якісніших подорожей. У 2026 році перевагу матимуть ті напрямки та мандрівники, які не лише реагують на проблеми, але й думають наперед: у часі, навантаженні, суспільному впливі.

У цьому контексті такі підходи до підтримки прийняття рішень, як ті, що представляє I-DEST, допомагають не гучними повідомленнями, а зрозумілою інформацією та контекстом сприяти більш усвідомленим подорожам — що, зрештою, забезпечує кращий досвід для всіх.