"

Ce am învățat din 2025? Tendințe în turismul sustenabil care vor defini anul 2026

În 2025, turismul a „revenit” din multe puncte de vedere la vârf: conform datelor din UN Tourism World Tourism Barometer, în primele nouă luni ale anului 2025, sosirile internaționale de turiști au crescut cu 5% față de aceeași perioadă din 2024 și au depășit cu 3% nivelul din 2019. Totuși, această creștere a evidențiat un lucru clar: creșterea nu este un scop în sine, întrebarea este mai degrabă cum poate o destinație să rămână locuibilă pentru localnici și atractivă pentru călători. Tendințele de mai jos se bazează pe experiențele din 2025 și se așteaptă să se consolideze în 2026 – nu la nivel teoretic, ci în decizii foarte practice: ce aleg vizitatorii, cum se pregătesc furnizorii de servicii și ce instrumente pot folosi destinațiile pentru a gestiona mai inteligent presiunea.

„Impactul comunitar” a intrat în deciziile mainstream

Sustenabilitatea în 2025 a devenit din ce în ce mai puțin o simplă problemă „verde” și tot mai mult un subiect comunitar și de calitate a vieții. Conform raportului de cercetare Booking.com din 2025, 53% dintre călători chestionați sunt deja conștienți de impactul turismului asupra comunităților, iar 69% afirmă că doresc să lase locurile vizitate într-o stare mai bună decât le-au găsit. În 2026, această mentalitate este de așteptat să crească: oaspeții nu mai caută doar „cazare frumoasă”, ci o experiență care să nu implice aglomerație, conflicte sau „daune invizibile”.

Această schimbare de perspectivă indică faptul că în 2026 informațiile transparente și ușor de înțeles vor deveni din ce în ce mai importante. Datele și feedback-urile care ajută la determinarea gradului de integrare a unei locații sau a unui serviciu în mediul local vor fi esențiale. Abordarea I-DEST se bazează pe acest principiu: nu oferă etichete de „bun” sau „rău”, ci oferă context, permițând călătorilor să ia decizii mai conștiente.

„Impactul comunitar” a intrat în deciziile mainstream

Gestionarea supraturismului: reglementări și semnale de preț mai puternice

În 2025, a devenit evident în multe locuri că gestionarea maselor nu poate fi rezolvată doar prin comunicare. Până în 2026, mai multe destinații vor introduce creșteri ale taxelor turistice, noi tarife și măsuri de reglementare, parțial pentru a reduce presiunea, parțial pentru a finanța infrastructura. Un exemplu bun este faptul că în 2026, în mai multe destinații populare, se vor introduce taxe turistice mai mari sau noi și tarife de intrare, conform știrilor. În 2026, această tendință va deveni probabil și mai accentuată în Europa: modelul „totul pentru toți, mereu” va fi înlocuit cu o mai mare atenție asupra sustenabilității și capacității de suport.

Conform previziunilor UN Tourism, această abordare va deveni mai puternică în 2026, în special în Europa. În acest context, soluțiile digitale și bazate pe date care ajută la anticiparea presiunii și recomandă perioade sau locații alternative vor deveni mai valoroase. I-DEST, în acest sens, nu dictează direcții, ci face vizibile modele care pot transforma destinațiile în locuri mai sustenabile.

Gestionarea supraturismului: reglementări și semnale de preț mai puternice

Tranziția „verde și digitală” nu este un slogan, ci o foaie de parcurs pentru industrie

Abordarea Transition Pathway for Tourism a Comisiei Europene din 2025 a subliniat că competitivitatea și sustenabilitatea turismului în anii următori se vor baza pe triada tranziție verde + tranziție digitală + reziliență. În 2026, este de așteptat să se accelereze soluțiile care măsoară performanța (energie, deșeuri, presiune asupra mobilității) și care permit intervenții bazate pe date (cum ar fi comunicarea temporizată, redirecționarea traficului, gestionarea capacității).

În 2026, tot mai multe destinații vor utiliza date pentru a gestiona consumul de energie, fluxurile de vizitatori sau sezonalitatea. Acest tip de măsurabilitate nu este important doar pentru furnizorii de servicii, ci și pentru călători, care apreciază din ce în ce mai mult transparența operațională. I-DEST joacă un rol de intermediar în acest proces: conectează datele, interpretarea și suportul decizional.

Tranziția „verde și digitală” nu este un slogan, ci o foaie de parcurs pentru industrie

AI și turismul bazat pe date: personalizarea poate deveni „motorul sustenabilității”

Materialele World Economic Forum din 2025 descriu viitorul turismului ca un ecosistem în care experiențele personalizate și îmbunătățirea operațiunilor de afaceri merg mână în mână cu consolidarea angajamentelor sociale și de mediu. În 2026, inteligența artificială și planificarea bazată pe date vor deveni parte din viața de zi cu zi: optimizarea rutelor și a timpului, redirecționarea cererii către intervale mai puțin aglomerate, utilizarea mai eficientă a capacităților, mai puține „mișcări inutile” și mai puține risipiri. Pe scurt: AI nu este doar o tendință, ci un instrument pentru a oferi aceeași experiență într-un mod mai inteligent și cu un impact mai mic.

Această logică este strâns legată de filosofia promovată de I-DEST: scopul nu este să recomande „mai mult”, ci să ofere experiența potrivită la momentul și locul potrivit.

AI și turismul bazat pe date: personalizarea poate deveni „motorul sustenabilității”

„Mai puține locuri, mai mult timp” (slow, longer stays) a devenit un avantaj practic

Cererea pentru șederi mai lungi și călătorii mai lente și mai profunde nu se manifestă doar în planul experiențelor. UN Tourism și mai multe analize de politici europene subliniază că, în locul călătoriilor scurte și frecvente, șederile mai lungi oferă o presiune mai echilibrată asupra destinațiilor, asigurând în același timp venituri economice mai stabile pentru furnizorii locali.

Concluzii similare apar și în analizele Comisiei Europene privind turismul, unde logica „șederi mai lungi, mai puține călătorii” nu este doar o chestiune de mediu, ci și o problemă de reziliență și competitivitate. În 2026, tot mai multe destinații și furnizori vor încuraja șederile mai lungi – nu doar prin reduceri, ci prin oferte mai bogate, bazate pe experiențe locale autentice.

Aceasta nu este doar o chestiune de mediu, ci și de calitate a experienței. Abordarea I-DEST se aliniază acestei tendințe: conținuturile și analizele nu enumeră doar atracții „de bifat”, ci ajută la înțelegerea unei regiuni ca un întreg complex.

„Mai puține locuri, mai mult timp” (slow, longer stays) a devenit un avantaj practic

Tendințele se răspândesc mai rapid: colaborări internaționale și programe de „insight” industrial

Este semnificativ faptul că UN Tourism și marii actori tehnologici/de date (precum Amadeus) organizează programe și evenimente axate pe Travel Insights 2025 & Trends 2026 în diviziuni regionale. Acest lucru arată că, în 2026, cunoștințele despre „ce funcționează” vor circula mai rapid în sistem: o destinație sau un furnizor nu va porni de la zero, ci va lucra cu modele adaptabile, date comparabile și instrumente disponibile.

Programul I-DEST nu doar sprijină schimbul de cunoștințe prin date de monitorizare, ci oferă și materiale de e-learning gratuite, disponibile în mai multe limbi pe Moodle. 

Tendințele se răspândesc mai rapid: colaborări internaționale și programe de „insight” industrial

Încotro în 2026?

Una dintre cele mai importante lecții din 2025 a fost că turismul sustenabil nu este o direcție separată, ci o condiție de bază pentru călătorii de calitate mai bună. În 2026, destinațiile și călătorii care vor avea un avantaj vor fi cei care nu doar reacționează la probleme, ci gândesc proactiv: în ceea ce privește programarea, presiunea și impactul asupra comunității.

În acest context, abordările de suport decizional, precum cea promovată de I-DEST, nu se bazează pe mesaje puternice, ci pe informații clare și context, ajutând la călătorii mai conștiente – ceea ce, în cele din urmă, înseamnă o experiență mai bună pentru toată lumea.

Încotro în 2026?

Mai multe articole

Afișați toate

Partenerii noștri