Чему мы научились из 2025 года? Тренды устойчивого туризма, которые будут определяющими в 2026 году

К 2025 году устойчивое развитие становилось всё меньше исключительно «зелёным» вопросом и всё больше темой сообщества и качества жизни. Согласно исследованию Booking.com за 2025 год, 53% опрошенных путешественников уже осознают влияние туризма на местные сообщества, а 69% заявляют, что хотят оставить посещённые места в лучшем состоянии, чем нашли. В 2026 году этот подход, вероятно, усилится: гости будут искать не только «красивое жильё», но и опыт, который не связан с переполненностью, конфликтами и «невидимым ущербом».

Этот сдвиг в мышлении указывает на то, что в 2026 году всё более важной станет прозрачная и понятная информация. Данные и отзывы, которые помогают определить, насколько место или услуга соответствуют местной среде. Подход I-DEST также основан на этом: он не присваивает ярлыки «хорошо» или «плохо», а предоставляет контекст, на основе которого путешественник может принять более осознанное решение.

В 2025 году во многих местах стало очевидно, что управление массовым туризмом невозможно решить только с помощью коммуникации. К 2026 году в ряде направлений повышение туристических сборов, введение новых пошлин и регуляторных мер выйдут на первый план, частично для снижения нагрузки, частично для финансирования инфраструктуры. Хорошим примером является то, что в 2026 году в нескольких популярных местах ожидается рост или введение новых туристических налогов и входных сборов, о чём сообщают новости. В 2026 году эта тенденция, вероятно, станет ещё более заметной в Европе: вместо модели «всё для всех всегда» на первый план выйдут вопросы обитаемости и устойчивости.

Согласно прогнозам UN Tourism, в 2026 году этот подход продолжит усиливаться, особенно в Европе. В этом контексте возрастает значение цифровых и основанных на данных решений, которые помогают предсказывать нагрузку и предлагать альтернативные периоды или места. В этом смысле I-DEST не задаёт направление, а делает видимыми для направлений и поставщиков услуг те модели, которые могут сделать направление более обитаемым.

Подход Европейской комиссии Transition Pathway for Tourism в 2025 году также подчёркивал, что конкурентоспособность и устойчивость туризма в ближайшие годы будут основываться на трёх аспектах: зелёный переход + цифровой переход + устойчивость. В 2026 году ожидается ускорение внедрения решений, которые делают деятельность измеримой (энергия, отходы, нагрузка на мобильность) и позволяют вмешиваться на основе данных, а не интуитивно (например, своевременная коммуникация, перенаправление потоков, управление мощностями).

В 2026 году всё больше направлений будут использовать данные для управления энергопотреблением, потоками посетителей или сезонностью. Этот вид измеримости важен не только для поставщиков услуг, но и для путешественников, которые всё больше ценят прозрачность. В этом процессе I-DEST играет посредническую роль: соединяет данные, интерпретацию и поддержку принятия решений.

World Economic Forum в своих материалах за 2025 год описывает будущее туризма как экосистему, где персонализированный опыт и развитие бизнеса идут рука об руку с усилением социальных и экологических обязательств. В 2026 году искусственный интеллект и планирование на основе данных станут частью повседневной жизни: оптимизация маршрутов и времени, перенаправление спроса на менее загруженные периоды, лучшее использование мощностей, меньше «лишних перемещений» и меньше отходов. Кратко: ИИ — это не просто тренд, а инструмент для предоставления того же опыта с меньшей нагрузкой.

Эта логика тесно связана с подходом, который представляет I-DEST: цель — не предлагать «больше», а предоставлять подходящий опыт в подходящее время и в подходящем месте.

Спрос на более длительное пребывание и медленные, более глубокие путешествия проявляется не только с точки зрения опыта. UN Tourism и несколько европейских политических аналитиков также подчёркивают, что более длительное пребывание вместо коротких, частых поездок обеспечивает более сбалансированную нагрузку на направления, а также обеспечивает более стабильный экономический доход для местных поставщиков услуг.

Аналогичные выводы содержатся в анализах Европейской комиссии по туризму, где логика «длинные поездки, меньше поездок» рассматривается не только как экологический, но и как вопрос устойчивости и конкурентоспособности. В 2026 году всё больше направлений и поставщиков услуг будут сознательно поощрять более длительное пребывание — не только с помощью скидок, но и через более содержательные предложения, основанные на местных впечатлениях.

Это касается не только экологии, но и качества впечатлений. Подход I-DEST также соответствует этой тенденции: контент и анализы не просто перечисляют «галочковые» достопримечательности, а помогают воспринимать регион как более сложную единицу.

Показательно, что UN Tourism и крупные технологические/данные компании (например, Amadeus) организуют программы и мероприятия с фокусом на Travel Insights 2025 & Trends 2026 в региональном разрезе. Это показывает, что в 2026 году знания о том, «что работает», будут быстрее распространяться в системе: направление или поставщик услуг не начинают с нуля, а работают с адаптируемыми моделями, сопоставимыми данными и инструментами.

Программа I-DEST помогает делиться знаниями не только с помощью мониторинговых данных, но и через бесплатные, доступные на нескольких языках учебные материалы в Moodle.

Одним из важнейших уроков 2025 года стало понимание, что устойчивый туризм — это не отдельное направление, а основа для качественного путешествия. В 2026 году преимущество будет у тех направлений и путешественников, которые не только реагируют на проблемы, но и думают наперёд: о времени, нагрузке, влиянии на сообщества.

В этом контексте такие подходы к поддержке принятия решений, как у I-DEST, помогают не громкими лозунгами, а понятной информацией и контекстом сделать путешествия более осознанными — что в конечном итоге обеспечивает лучший опыт для всех.